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常見問題
當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的困難時(shí)期正是增強(qiáng)競爭力的最佳時(shí)機(jī)。傳統(tǒng)企業(yè)如果不改變生產(chǎn)組織模式，克服多年生產(chǎn)經(jīng)營中沉淀下來的不利因素，就很難發(fā)展。
河鋼宣鋼從構(gòu)建全新的生產(chǎn)組織模式入手，實(shí)現(xiàn)了效率和效益的大幅提升，為整體競爭力的提升提供了強(qiáng)有力的支撐。
優(yōu)化組織和管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置
[利用有效的投入來釋放更好的產(chǎn)出，這是一種綜合了管理、技術(shù)、設(shè)備、人力資源和其他因素的生產(chǎn)力總動(dòng)員]
二月底，河鋼宣鋼計(jì)算出一個(gè)賬戶:位于張家口的河鋼宣鋼，在近50年來最冷的極端寒冷天氣中，放棄了長期的“冬儲(chǔ)”習(xí)慣，保持在低庫存運(yùn)行狀態(tài)。整個(gè)冬天，只有超過30萬噸的精煉鐵粉庫存。去年冬天，這個(gè)數(shù)字超過了100萬噸。過去河鋼，宣鋼有18個(gè)原始燃料場，但現(xiàn)在有5個(gè)。
低庫存運(yùn)營反映了管理優(yōu)化和流程改進(jìn)的效果，有效緩解了河鋼宣鋼的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。
“在前線扎根，在前線服務(wù)，用您掌握的技術(shù)創(chuàng)造最大價(jià)值。”這是第一軋鋼廠生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)人員易華來作業(yè)區(qū)應(yīng)聘煉鋼技術(shù)專家的動(dòng)機(jī)。成為代客技術(shù)專家后，易華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了SAE1008Cr冶煉的技術(shù)瓶頸，如控制制氧含量，保證了下一道工序軋制高端產(chǎn)品的需要。
在企業(yè)中，管理過程長，響應(yīng)速度慢，約束太多，這在傳統(tǒng)的國有企業(yè)中非常普遍。河鋼宣鋼推進(jìn)二級單位扁平化改革，全面推行作業(yè)區(qū)制度，管理流程大幅優(yōu)化。
在河鋼宣鋼，長期經(jīng)營制度不僅是一個(gè)名稱的改變職務(wù)，但也是一個(gè)強(qiáng)大的起點(diǎn)，提請小會(huì)計(jì)單位，以最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢，在鋼鐵鏈。焦鐵軋鋼系統(tǒng)的28個(gè)生產(chǎn)操作區(qū)和27個(gè)輔助操作區(qū)都已成為獨(dú)立的考核單元。過去，獎(jiǎng)金由公司評估并分配到生產(chǎn)工廠，然后由生產(chǎn)工廠分配到每個(gè)運(yùn)營區(qū)域?，F(xiàn)在，公司直接向28個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)下達(dá)月度利潤指標(biāo)計(jì)劃并進(jìn)行核算考核，另外27個(gè)輔助作業(yè)區(qū)與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)掛鉤進(jìn)行考核。通過以利潤為中心的評估，每個(gè)
“現(xiàn)在分工更加明確，責(zé)任更加明確，每個(gè)流程都做得很好，下一個(gè)流程之間的相互支持和保護(hù)也更強(qiáng)了?！钡诙掍搹S精煉作業(yè)區(qū)的主要負(fù)責(zé)人梁佳表示，作業(yè)區(qū)管理機(jī)構(gòu)的變化進(jìn)一步促進(jìn)了基層管理水平的提高。
組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化使河鋼宣鋼干部和員工展現(xiàn)了對集團(tuán)戰(zhàn)略部署的堅(jiān)定不移和忠誠，保持了與集團(tuán)一致的強(qiáng)大執(zhí)行力，進(jìn)一步加快了各項(xiàng)任務(wù)的響應(yīng)速度。
構(gòu)建支持系統(tǒng)滿足產(chǎn)品升級的高要求
[技術(shù)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、自動(dòng)化和信息系統(tǒng)與產(chǎn)品高度互補(bǔ)，并最終體現(xiàn)在產(chǎn)品中]
3月4日7點(diǎn)40分，在河鋼宣鋼早發(fā)會(huì)上，技術(shù)中心每周匯報(bào)對關(guān)鍵崗位違規(guī)情況的抽查結(jié)果:部分單位扣2500元，部分單位扣12000元。
這些扣除獎(jiǎng)勵(lì)不從本單位的獎(jiǎng)金總額中扣除，而是直接扣除給本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)監(jiān)督、班長和責(zé)任操作員技術(shù)中心副主任王勇說。
對作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求源于河鋼宣鋼的決定，即避免同質(zhì)惡性競爭作為一種問題驅(qū)動(dòng)機(jī)制，并將“從普遍到優(yōu)越”的模式全面推進(jìn)。
“從一般到優(yōu)秀”是指所有產(chǎn)線根據(jù)優(yōu)鋼生產(chǎn)概念提高其控制水平。即使是普通的材料，如鋼筋，也應(yīng)該優(yōu)化并優(yōu)于其他材料。
所有工藝參數(shù)應(yīng)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，徹底改變過去的操作行為和操作思維。確定產(chǎn)品的市場定位、品牌定位和區(qū)域定位，落實(shí)相應(yīng)的行業(yè)和固定客戶各一個(gè)產(chǎn)線，落實(shí)責(zé)任和優(yōu)化計(jì)劃；“產(chǎn)、銷、研”一體化后，深化SBU模式，根據(jù)市場需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整棒、線、型、帶產(chǎn)出結(jié)構(gòu)比例，形成一系列各具特色的產(chǎn)品.自2015年以來，河鋼宣鋼已經(jīng)開發(fā)出一套強(qiáng)大的“通用到優(yōu)秀”的組合拳。
河鋼宣鋼從構(gòu)建全新的生產(chǎn)組織模式入手，實(shí)現(xiàn)了效率和效益的大幅提升，為整體競爭力的提升提供了強(qiáng)有力的支撐。
優(yōu)化組織和管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置
[利用有效的投入來釋放更好的產(chǎn)出，這是一種綜合了管理、技術(shù)、設(shè)備、人力資源和其他因素的生產(chǎn)力總動(dòng)員]
二月底，河鋼宣鋼計(jì)算出一個(gè)賬戶:位于張家口的河鋼宣鋼，在近50年來最冷的極端寒冷天氣中，放棄了長期的“冬儲(chǔ)”習(xí)慣，保持在低庫存運(yùn)行狀態(tài)。整個(gè)冬天，只有超過30萬噸的精煉鐵粉庫存。去年冬天，這個(gè)數(shù)字超過了100萬噸。過去河鋼，宣鋼有18個(gè)原始燃料場，但現(xiàn)在有5個(gè)。
低庫存運(yùn)營反映了管理優(yōu)化和流程改進(jìn)的效果，有效緩解了河鋼宣鋼的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。
適應(yīng)和掌握新常態(tài)需要解放思想，改變老路需要開闊視野，接受新事物需要新思維和新思維。在缺乏區(qū)域優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢的情況下，河鋼宣鋼進(jìn)一步挖掘其在工藝、效率等方面的潛力，充分利用現(xiàn)有條件。
“在前線扎根，在前線服務(wù)，用您掌握的技術(shù)創(chuàng)造最大價(jià)值。”這是第一軋鋼廠生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)人員易華來作業(yè)區(qū)應(yīng)聘煉鋼技術(shù)專家的動(dòng)機(jī)。成為代客技術(shù)專家后，易華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了SAE1008Cr冶煉的技術(shù)瓶頸，如控制制氧含量，保證了下一道工序軋制高端產(chǎn)品的需要。
就像易華一樣，去年河鋼宣鋼為加強(qiáng)了產(chǎn)線專業(yè)技術(shù)力量，把最好的質(zhì)量資源傾斜到產(chǎn)線。經(jīng)過兩級機(jī)構(gòu)的調(diào)整和主要生產(chǎn)廠管理技術(shù)人員的優(yōu)化，增加了118名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一線倒班作業(yè)。
在企業(yè)中，管理過程長，響應(yīng)速度慢，約束太多，這在傳統(tǒng)的國有企業(yè)中非常普遍。河鋼宣鋼推進(jìn)二級單位扁平化改革，全面推行作業(yè)區(qū)制度，管理流程大幅優(yōu)化。
在河鋼宣鋼，長期經(jīng)營制度不僅是一個(gè)名稱的改變職務(wù)，但也是一個(gè)強(qiáng)大的起點(diǎn)，提請小會(huì)計(jì)單位，以最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢，在鋼鐵鏈。焦鐵軋鋼系統(tǒng)的28個(gè)生產(chǎn)操作區(qū)和27個(gè)輔助操作區(qū)都已成為獨(dú)立的考核單元。過去，獎(jiǎng)金由公司評估并分配到生產(chǎn)工廠，然后由生產(chǎn)工廠分配到每個(gè)運(yùn)營區(qū)域?，F(xiàn)在，公司直接向28個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)下達(dá)月度利潤指標(biāo)計(jì)劃并進(jìn)行核算考核，另外27個(gè)輔助作業(yè)區(qū)與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)掛鉤進(jìn)行考核。通過以利潤為中心的評估，每個(gè)
“現(xiàn)在分工更加明確，責(zé)任更加明確，每個(gè)流程都做得很好，下一個(gè)流程之間的相互支持和保護(hù)也更強(qiáng)了?！钡诙掍搹S精煉作業(yè)區(qū)的主要負(fù)責(zé)人梁佳表示，作業(yè)區(qū)管理機(jī)構(gòu)的變化進(jìn)一步促進(jìn)了基層管理水平的提高。
組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化使河鋼宣鋼干部和員工展現(xiàn)了對集團(tuán)戰(zhàn)略部署的堅(jiān)定不移和忠誠，保持了與集團(tuán)一致的強(qiáng)大執(zhí)行力，進(jìn)一步加快了各項(xiàng)任務(wù)的響應(yīng)速度。
構(gòu)建支持系統(tǒng)滿足產(chǎn)品升級的高要求
[技術(shù)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、自動(dòng)化和信息系統(tǒng)與產(chǎn)品高度互補(bǔ)，并最終體現(xiàn)在產(chǎn)品中]
3月4日7點(diǎn)40分，在河鋼宣鋼早發(fā)會(huì)上，技術(shù)中心每周匯報(bào)對關(guān)鍵崗位違規(guī)情況的抽查結(jié)果:部分單位扣2500元，部分單位扣12000元。
這些扣除獎(jiǎng)勵(lì)不從本單位的獎(jiǎng)金總額中扣除，而是直接扣除給本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)監(jiān)督、班長和責(zé)任操作員技術(shù)中心副主任王勇說。
對作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求源于河鋼宣鋼的決定，即避免同質(zhì)惡性競爭作為一種問題驅(qū)動(dòng)機(jī)制，并將“從普遍到優(yōu)越”的模式全面推進(jìn)。
“從一般到優(yōu)秀”是指所有產(chǎn)線根據(jù)優(yōu)鋼生產(chǎn)概念提高其控制水平。即使是普通的材料，如鋼筋，也應(yīng)該優(yōu)化并優(yōu)于其他材料。
所有工藝參數(shù)應(yīng)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，徹底改變過去的操作行為和操作思維。確定產(chǎn)品的市場定位、品牌定位和區(qū)域定位，落實(shí)相應(yīng)的行業(yè)和固定客戶各一個(gè)產(chǎn)線，落實(shí)責(zé)任和優(yōu)化計(jì)劃；“產(chǎn)、銷、研”一體化后，深化SBU模式，根據(jù)市場需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整棒、線、型、帶產(chǎn)出結(jié)構(gòu)比例，形成一系列各具特色的產(chǎn)品.自2015年以來，河鋼宣鋼已經(jīng)開發(fā)出一套強(qiáng)大的“通用到優(yōu)秀”的組合拳。
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